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博學(xué)PMI敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士(PMI-ACP?)

博學(xué)PMI敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士(PMI-ACP?)

授課機構: 全國博學(xué)教育

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課程介紹

發(fā)布日期:2024-07-12


PMI敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士(PMI-ACP?)

課程介紹:

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)于2011年推出的針對敏捷管理的認證。

該認證主要針對當今的UVCA時(shí)代(易變性、不定性、復雜性與模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原則,融合了SCRUM(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)等各類(lèi)敏捷實(shí)踐,幫助敏捷實(shí)踐者更好地擁抱變化,滿(mǎn)足客戶(hù)、創(chuàng )造價(jià)值。

對比同類(lèi)認證,PMI-ACP更系統、更實(shí)戰,用一門(mén)綜合的情景考試,全面考核考生對敏捷理念、知識框架以及各類(lèi)技術(shù)的掌握情況,以及應對各類(lèi)敏捷情景的能力。

課程價(jià)值:

? 掌握敏捷核心理念,基礎框架,以及各類(lèi)工具、實(shí)踐

? 實(shí)現價(jià)值驅動(dòng)的敏捷管理,幫助組織適應迅速變化、不確定的、復雜的業(yè)務(wù)需求

? 改變傳統的交付模式,以增量式、持續交付方式幫助企業(yè)盡早驗證并逐步實(shí)現價(jià)值、減少因變化與不確定性帶來(lái)的浪費

課程對象:

. 項目經(jīng)理、項目總監

. 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

. PMO等敏捷相關(guān)實(shí)踐人員

 

認證考試:

在5年內有2000小時(shí)以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者,除一般項目管理經(jīng)驗外,過(guò)去3年內,參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得21PDUs。

課程大綱:

課程內容

*天

一、 敏捷及ACP概述

? 為什么需要敏捷?

? 敏捷宣言及十二原則

? 敏捷框架簡(jiǎn)介

? PMI-ACP考試介紹

二、 敏捷的原則與心態(tài)

? 敏捷總體原則解讀

? 敏捷心態(tài)建設

? 敏捷組織就緒準備

三、 價(jià)值交付驅動(dòng)

? 價(jià)值評估

? 價(jià)值規劃

? 交付與確認價(jià)值

? 跟蹤與報告價(jià)值

第二天

四、 相關(guān)方管理

? 識別相關(guān)方

? 相關(guān)方分析

? 管理相關(guān)方參與

五、 團隊管理

? 團隊績(jì)效的度量

? 自組織團隊及工作模式

? 敏捷團隊的核心角色

? 組建高效、敏捷的團隊

? 團隊的日常管理

六、 敏捷規劃

? 敏捷計劃的組成

? 敏捷規劃的過(guò)程:產(chǎn)品分解、迭代規劃

? 敏捷的估算

第三天

七、 敏捷執行

? 敏捷執行的相關(guān)過(guò)程:每日站會(huì )、迭代評審

? 發(fā)現問(wèn)題

? 解決問(wèn)題

八、 持續改進(jìn)

? 持續改進(jìn)的具體工作:迭代回顧

? 過(guò)程的定制與優(yōu)化

九、 敏捷框架與實(shí)踐工具

? Scrum、極限編程、精益、看板

? 實(shí)踐工具匯總

第四天

十、 PMI- ACP知識串講、模擬考試

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